2016年4月8号，我公司有幸邀请到上海汇聚投资有限公司讲师余娜来跟我们科力全体员工作《团队执行力》的主题演讲，以下几点值得和大家分享：

一，责任思维

管理者以身作则，身教大于言教

责任的承担是解决问题的开始
责任的承担是正正成长的开始
责任的承担是提升执行力的开始


懂得，我是一切的根源

二，成果思维

成果的定义：有绩效的结果，别人愿意花钱和你交换的东西

执行力---负起百分之一百的责任，不折不扣地拿到成果。

有人说，没有功劳也有苦劳，但是对企业来说，苦劳不值钱，一文不值，只有功劳才能站得住脚，才能得到公司的认可


做了不等于做到，做了没用，做到才有用，所以，不要认为做了，尽力了就好，其实没有做到，做了就是无用功，一文不值


做了x100=0   
做到x1=100


对于企业老总来说，你强调的是什么，团队的焦点是什么，企业得到的结果就是什么

三，狼性思维---适者生存

操作建议一：企业内部建立淘汰晋升机制，人才的进步，因为有危机感

四品员工：
                    有德有才型                           精品        -----重用
                    有德无才型                           半成品    -----开发培育
                    无德无才型                          废品         -----淘汰
                    无德有才型                          毒品         双开原则  改造，认同公司，重用，否则淘汰